{"id":1786,"date":"2024-12-10T10:28:04","date_gmt":"2024-12-10T07:28:04","guid":{"rendered":"https:\/\/ikamid.org\/?p=1786"},"modified":"2024-12-12T16:18:43","modified_gmt":"2024-12-12T13:18:43","slug":"ise-alim-noksanligi-ve-domino-etkisi-erman-kavlak","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ikamid.org\/?p=1786","title":{"rendered":"\u0130\u015fe Al\u0131m Noksanl\u0131\u011f\u0131 ve Domino Etkisi"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">Sizlere \u00e7ok d\u00fcr\u00fcst olaca\u011f\u0131m, i\u015fe al\u0131m noksanl\u0131\u011f\u0131 asl\u0131nda bir teori de\u011fil; birebir, y\u0131llard\u0131r deneyimledi\u011fim ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz bir ger\u00e7ek. Metal, plastik, perakende ve say\u0131s\u0131z sekt\u00f6rden bir\u00e7ok kurumda ortak yap\u0131lan b\u00fcy\u00fck bir hata. \u0130\u015fe al\u0131m noksanl\u0131\u011f\u0131 ile ba\u015flayan ba\u015far\u0131s\u0131z s\u00fcre\u00e7, bug\u00fcn d\u00f6n\u00fcp bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda bir\u00e7ok organizasyonun zorland\u0131\u011f\u0131 durumu, kendi kendine yaratt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rmemizi sa\u011fl\u0131yor. \u0130nsan kaynaklar\u0131 dan\u0131\u015fmanl\u0131k \u015firketleri ve insan kaynaklar\u0131 dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 ile ilgilenen bir\u00e7ok i\u015fe al\u0131mc\u0131n\u0131n da anlatmay\u0131 isteyebilece\u011fi bir konuya de\u011finmek istiyorum.<\/p>\n<p class=\"p1\">Bu yaz\u0131mda, i\u015fe al\u0131m noktas\u0131nda g\u00fc\u00e7l\u00fc bir kadronuz, iyi bir i\u015f orta\u011f\u0131n\u0131z ve yetenek kazanmaya uygun bir zemininiz yoksa neler mi ya\u015fars\u0131n\u0131z ger\u00e7ek hayattan \u00f6rneklerle bahsedece\u011fim. Akl\u0131n\u0131zda daha somut unsurlar kalabilir ve sekt\u00f6re bir katk\u0131 daha sa\u011flayabilirim diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n<p class=\"p2\">\u0130\u015fe al\u0131m noksanl\u0131\u011f\u0131 konusunda ne demek istiyorum biraz bahsettikten sonra canl\u0131 \u00f6rnekleri verece\u011fim. Burada noksanl\u0131ktan kast\u0131m, ger\u00e7ekten de elimizde yetkin bir organizasyonun bulunmamas\u0131 ve operasyonlar\u0131n aksak bir \u015fekilde ilerlemesi. Gerek personel eksikli\u011fi, gerek ise \u201cdo\u011fru insan\u0131n do\u011fru i\u015fte kullan\u0131lmamas\u0131\u201d i\u015fe al\u0131m noksanl\u0131\u011f\u0131n en b\u00fcy\u00fck temellerinden yaln\u0131zca ikisi. Bir eksikli\u011fin di\u011ferini getirdi\u011fi senaryoda da b\u00fcy\u00fck bir domino etkisini g\u00f6r\u00fcyoruz.<\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Canl\u0131 \u00f6rneklerle ba\u015flayarak konuya a\u00e7\u0131kl\u0131k getireyim;<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\">Metal sekt\u00f6r\u00fcnden bir \u00f6rnek vermek istiyorum.<b> <\/b>METAL sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn b\u00fcy\u00fck hammadde tedarik\u00e7isi olan ve sekt\u00f6rde olduk\u00e7a bilinen bir kurum benimle 2021\u2019de ileti\u015fime ge\u00e7ti. G\u00f6r\u00fc\u015fmemizde, kurumlar\u0131nda \u201cpersonel ile y\u00f6neticiler aras\u0131nda ciddi bir problem\u201d oldu\u011funu ve buna ba\u011fl\u0131 olarak y\u00f6neticilerin eksiklerinden dolay\u0131 i\u015f ortam\u0131nda huzursuzluk, \u015firkette ise yetenek kayb\u0131 oldu\u011funu s\u00f6ylediler. Bu konuda bir \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fcretip \u00fcretemeyece\u011fimize dair bizimle g\u00f6r\u00fc\u015fmek istediler.<\/p>\n<p class=\"p1\">Konuyu bir\u00e7ok farkl\u0131 y\u00f6nden de\u011ferlendirmek \u00fczere organizasyonel geli\u015fim konusunda bir usta olan sevgili dostum G\u00f6khan K\u00dc\u00c7\u00dcKOSMANO\u011eLU ile y\u00f6neticilik konusunda el kitab\u0131 \u00e7\u0131karabilecek kadar de\u011ferli hocam Koray KOYUNCU ile kurumu ziyaret edip 3 g\u00fcn boyunca y\u00f6neticiler ve ara kademelerle g\u00f6r\u00fc\u015fmeler yapmak istedik.<\/p>\n<p class=\"p1\">Kurum teklifimizi kabul etti ve t\u00fcm g\u00f6r\u00fc\u015fmeleri ger\u00e7ekle\u015ftirdik.<\/p>\n<p class=\"p1\">\u0130\u00e7eride, bahsettikleri gibi \u00e7ok ciddi bir motivasyon kayb\u0131 oldu\u011funu, \u015fikayetlerin \u00e7ok fazla oldu\u011funu, tart\u0131\u015fmalar\u0131n dozaj\u0131n\u0131n her g\u00fcn artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve t\u00fcm bunlar\u0131n sonunda ciddi yetenek kay\u0131plar\u0131 oldu\u011funu g\u00f6rd\u00fck. Kurum y\u00f6neticileri, y\u00f6neticilerinin yetkinliklerinin d\u00fc\u015f\u00fck olmas\u0131na ba\u011fl\u0131yordu bu durumu ve kendilerini geli\u015ftirerek \u00e7\u00f6z\u00fcm yaratabileceklerini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorlard\u0131.<\/p>\n<p class=\"p1\">Ancak durum b\u00f6yle de\u011fildi\u2026 Evet tart\u0131\u015fmalar vard\u0131, ortamdaki gerginlikler kaba tutumlar\u0131n hatta kavgalar\u0131n ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131na neden oluyordu. \u0130\u015fin i\u00e7 y\u00fcz\u00fcne bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda ise \u015firketin \u00e7alkalanmas\u0131na sebep olan konular temelde 3 ba\u015fl\u0131ktan olu\u015fuyordu.<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\">Fazla mesaiye kalmak istemeyen personel problemleri<\/li>\n<li class=\"li1\">B\u00f6l\u00fcm de\u011fi\u015fikli\u011fi istemeyen personelleri uzmanl\u0131\u011f\u0131 olmayan alana atama problemleri.<\/li>\n<li class=\"li2\">\u0130\u015f yava\u015flatma problemleri<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p3\">Bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z zaman her madde farkl\u0131 alanlara hitap eden min\u00f6r problemler gibi g\u00f6r\u00fcnse de herbirini ba\u011flayan maj\u00f6r konu asl\u0131nda <b>\u201ceksik personel ile \u00e7al\u0131\u015fma\u201d<\/b> problemiydi.<\/p>\n<p class=\"p1\">Kurumda olmas\u0131 gerekenden daha az ki\u015fi \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 ve g\u00f6revleri payla\u015ft\u0131rabilecek personel eksik oldu\u011fu i\u00e7in i\u015f yeti\u015fmiyor ve herkes mesaiye kal\u0131yordu. Sonu\u00e7ta ertesi g\u00fcne yorgunlu\u011fu ta\u015f\u0131yan, i\u015f ve \u00f6zel ya\u015fam dengelerini bozan, agresifle\u015ftiren ve i\u015f kalitesinin d\u00fc\u015fmesine neden olan bir d\u00fczine olay ya\u015fan\u0131yordu. Personel eksikli\u011finden dolay\u0131 bir b\u00f6l\u00fcmde ihtiya\u00e7 varsa di\u011fer b\u00f6l\u00fcmlerden \u00e7al\u0131\u015fan \u00e7ekiliyordu. Ki\u015filer anlamad\u0131\u011f\u0131 bir g\u00f6revi yapmak istemiyor ve g\u00fcn sonunda isyan ediyordu. Motivasyonlar\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcyor, hiyerar\u015fik d\u00fczene sald\u0131r\u0131yorlard\u0131. Kurum ise insan kaynaklar\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan olduk\u00e7a yanl\u0131\u015f bir politika izleyip; y\u00fcksek fazla mesai \u00fccreti \u00f6demeye al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in \u00fccret paketini bile \u201cmaa\u015f\u0131m\u0131z d\u00fc\u015f\u00fck ama bol mesai yap\u0131yoruz\u201d diyerek pazarl\u0131yordu. B\u00f6ylelikle \u00e7al\u0131\u015fanlar da zaman\u0131nda yeti\u015ftirebileceklerine ra\u011fmen i\u015fi yava\u015flat\u0131yor, fazla mesai \u00e7\u0131kmas\u0131na neden oluyor ve istedikleri \u00fccretleri ancak b\u00f6yle alabiliyorlard\u0131.<\/p>\n<p class=\"p2\">\u0130nsan kaynaklar\u0131 dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 konusunda yetkinliklerimiz ve deneyimlerimizi kullanarak raporumuzu haz\u0131rlamadan \u00f6nce y\u00f6neticileri ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 toplad\u0131k. Toplant\u0131 odas\u0131nda ge\u00e7enleri \u015fu \u015fekilde \u00f6zetleyebilirim:<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li3\">\u201cEk personel ihtiyac\u0131 giderilirse fazla mesai yapmak zorunda kimseyi b\u0131rakmazs\u0131n\u0131z, do\u011fru mu?\u201d Diye sorduk. Gelen ilk cevaplar tahmin etti\u011fimiz gibi \u201cdo\u011fru ama\u2026\u201d oldu \u201cama, nedir?\u201d ve onlar da \u201cyeni personel almak maliyetlerimizi y\u00fckseltti\u011finden y\u00f6netim izin vermiyor\u201d dediler. Konu a\u00e7\u0131kl\u0131\u011fa kavu\u015ftu\u011funda \u201ctamam, oras\u0131n\u0131 bize b\u0131rak\u0131n\u201d dedim.<\/li>\n<li class=\"li3\">Bir sonraki a\u015famada \u201cyeterli personel olursa b\u00f6l\u00fcm de\u011fi\u015fikli\u011fi yapmazs\u0131n\u0131z de\u011fil mi?\u201d diye sorduk. Gelen cevap yine ayn\u0131 oldu.<\/li>\n<li class=\"li2\">Ard\u0131ndan \u201cPeki, i\u015fi bilerek yava\u015flat\u0131p mesai \u00fccreti ile istedi\u011fi \u00fccreti alan adama bu mesai \u00fccretini pe\u015fin \u00f6dersek? Yani maa\u015f\u0131na yedirsek, fazla mesaide yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fi normal mesai saati i\u00e7inde bitirebilir mi?\u201d diye sorduk. Gelen cevap \u201cfazlas\u0131n\u0131 bile yaparlar\u201d oldu. Sonra eklediler \u201cmaa\u015f konusunda zam yapt\u0131rm\u0131yorlar, buna izin vermezler\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\">Bu veriler \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda \u00f6zenli bir \u00e7al\u0131\u015fma ba\u015flad\u0131k.<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li3\">Yeni i\u015fe al\u0131mlar i\u00e7in harcanacak tutarlar\u0131 ve yeni personellerin toplam maliyeti art\u0131rma oran\u0131n\u0131 \u00e7\u0131kard\u0131k.<\/li>\n<li class=\"li2\">\u00dccret art\u0131\u015f\u0131 sa\u011flayarak fazla mesaide ald\u0131klar\u0131 \u00fccretleri normal mesai \u00fccreti olarak \u00f6dersek maliyetimiz ne kadar artar hesaplad\u0131k.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\">Ta-daaa! Fazla mesai olarak \u00f6denen miktar\u0131n toplam maliyette kaplad\u0131\u011f\u0131 yerin %43 oldu\u011funu g\u00f6rd\u00fck. Fakat yukar\u0131da iyile\u015ftirmeleri ger\u00e7ekle\u015ftirmenin toplam maliyeti sadece %39 art\u0131raca\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterdik. E\u011fer yeni i\u015fe al\u0131mlar yapar ve \u00fccretleri iyi bir seviyeye getirirse dahi fazla mesai yaparak harcad\u0131\u011f\u0131 tutardan \u00e7ok daha kazan\u00e7l\u0131 bir tablo ortaya \u00e7\u0131karabilece\u011fi sonucuna ula\u015ft\u0131k.<\/p>\n<p class=\"p1\">\u00dcstelik bu durum kavgalara son verecek, \u00f6zel ya\u015fam dengelerini geri getirecek, i\u015fin kalitesini y\u00fckseltirken, kurumun marka de\u011ferinin artmas\u0131na neden olacakt\u0131.<\/p>\n<p class=\"p1\">Biz i\u015fin tarifini verdik, gerisi onlara kalm\u0131\u015ft\u0131. Sonu\u00e7ta biz \u00fc\u00e7 usta dan\u0131\u015fman, firmaya \u015fefin spesiyali tarifini verdik. Pi\u015firip yemek ve lezzetiyle uzun seneler ge\u00e7irmek onlar\u0131n tercihi \ud83d\ude42<\/p>\n<p class=\"p2\">Anlatt\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u00f6rnekten sekt\u00f6rel anlamda ve \u00e7al\u0131\u015fma standartlar\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00e7\u0131kar\u0131labilecek bir\u00e7ok ders var. E\u011fer \u015firket i\u00e7inde istihdam\u0131 tam sa\u011flamazsan\u0131z ve eksik personel ile hizmet verirseniz;<\/p>\n<p class=\"p2\">\u0130lk olarak m\u00fc\u015fterilere kar\u015f\u0131 zaaflar olu\u015fturmaya ba\u015flars\u0131n\u0131z. Yani;<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li5\">Kalitenizden \u00f6d\u00fcn verirsiniz.<\/li>\n<li class=\"li5\">Planlar\u0131n gerisinde kal\u0131rs\u0131n\u0131z.<\/li>\n<li class=\"li5\">Yeni m\u00fc\u015fteri ve i\u015f kazan\u0131mlar\u0131na cevap veremezsiniz.<\/li>\n<li class=\"li6\">Pazardan istedi\u011finiz pay\u0131 alamaz rakiplerinizin gerisinde kal\u0131rs\u0131n\u0131z.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p2\">Ard\u0131ndan, organizasyon i\u00e7erisinde i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fcze kar\u015f\u0131 zaaflar\u0131n\u0131z ortaya \u00e7\u0131kar;<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li5\"><b>Fazla mesai yapmak zorunda b\u0131rak\u0131rs\u0131n\u0131z.<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p7\">(Mesai \u00fccret saatinin normal \u00fccretin min %50 \u00fcst\u00fcnde olmas\u0131 ve maliyetlerinizin y\u00fckselmesi ve fazla mesai ba\u011fl\u0131 motivasyon-yetenek kayb\u0131)<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li5\"><b>Personel eksi\u011fi olan g\u00f6reve ya da b\u00f6lgeye, b\u00f6lgesi ya da g\u00f6revi olmayan personeli atars\u0131n\u0131z. <\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p7\">(Uzman olmayan personelin hizmet kalitesini d\u00fc\u015f\u00fcrmesi, i\u015f kazas\u0131 ihtimalinin artmas\u0131, motivasyon kayb\u0131 ve g\u00f6revi reddetme-yetenek kayb\u0131)<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li5\"><b>Hiyerar\u015fi kayb\u0131<\/b> (Personel yerini dolduramad\u0131\u011f\u0131n\u0131 bildi\u011fi i\u00e7in onu i\u015ften \u00e7\u0131karamayaca\u011f\u0131n\u0131 bilir ve bu sefer verilen g\u00f6revleri aksatmak, y\u00f6neticisini dinlememek, hiyerar\u015fiye sald\u0131rmak gibi ucunu alamad\u0131\u011f\u0131n\u0131z bireysel ve toplu eylemlere ba\u015flar)<\/li>\n<li class=\"li6\"><b>Fesih i\u00e7in sebep vermek<\/b> (motivasyon kab\u0131, g\u00f6revi d\u0131\u015f\u0131 i\u015f, fazla mesai, \u00f6zel hayat denge problemi, faza mesai \u00fccreti maliyeti y\u00fckseltti\u011fi i\u00e7in bunu al\u0131\u015fkanl\u0131k haline getirip, normal mesai \u00fccretini d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcp fazla mesai \u00fccretine ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fan al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 yaratma ve yetenek kayb\u0131 i\u00e7in t\u00fcm tu\u015flara ayn\u0131 anda basm\u0131\u015f olmak)<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\">\u0130\u015fe al\u0131m noksanl\u0131\u011f\u0131 y\u00fcz\u00fcnden yeni yetenek kazanam\u0131yordunuz. Bir de mevcut \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131 eksik i\u015f g\u00fcc\u00fcne ba\u011fl\u0131 domino etkisiyle kaybettiniz mi? Oh \u00e7ifte kavrulmu\u015f oldu.<\/p>\n<p class=\"p1\">Bu y\u00fczden t\u00fcm metnimizin ana fikrini sunal\u0131m; i\u015fe al\u0131m sadece yetenek kazanmak i\u00e7in var olan bir kadro de\u011fildir, <b>\u0130\u015eE ALIM KURUMUN G\u00dcC\u00dcD\u00dcR! <\/b>Kimsenin bulunmaz bir Hint kuma\u015f\u0131 olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131, herkesin yedeklenebilece\u011fini ve kurallara uygun g\u00f6revini yerine getirmezse ba\u015fka bir yetenek ile de\u011fi\u015ftirilebilece\u011fini bilmesini sa\u011flar. Eksik kadrolar\u0131n yaratt\u0131\u011f\u0131 olumsuz etkileri ortadan kald\u0131r\u0131r, fazla mesai ile y\u00fcksek \u00f6demelere neden olan konular\u0131 kald\u0131r\u0131r.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>\u0130\u015f kazalar\u0131 ve operasyonel zafiyetlerin azalmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n<p class=\"p4\"><em><b>Erman KAVLAK<\/b><\/em><\/p>\n<p class=\"p4\"><em><b>Y\u00f6netici \u0130nsan | Co-Founder\u00a0<\/b><\/em><\/p>\n<p class=\"p5\"><em><b>\u0130KAM\u0130D Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131s\u0131<\/b><\/em><\/p>\n<p>Kaynak: https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/i%25C5%259Fe-al%25C4%25B1m-noksanl%25C4%25B1%25C4%259F%25C4%25B1-ve-domino-etkisi-erman-kavlak-7ieff\/?trackingId=O0%2Bqf%2Bk%2FR%2BGEW5QBNG6LCA%3D%3D<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sizlere \u00e7ok d\u00fcr\u00fcst olaca\u011f\u0131m, i\u015fe al\u0131m noksanl\u0131\u011f\u0131 asl\u0131nda bir teori de\u011fil; birebir, y\u0131llard\u0131r deneyimledi\u011fim ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz bir ger\u00e7ek. Metal, plastik, perakende ve say\u0131s\u0131z sekt\u00f6rden bir\u00e7ok kurumda ortak yap\u0131lan b\u00fcy\u00fck bir hata. \u0130\u015fe al\u0131m noksanl\u0131\u011f\u0131 ile ba\u015flayan ba\u015far\u0131s\u0131z s\u00fcre\u00e7, bug\u00fcn d\u00f6n\u00fcp bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda bir\u00e7ok organizasyonun zorland\u0131\u011f\u0131 durumu, kendi kendine yaratt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rmemizi sa\u011fl\u0131yor. \u0130nsan kaynaklar\u0131 dan\u0131\u015fmanl\u0131k \u015firketleri ve insan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1814,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-1786","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ikamid.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ikamid.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ikamid.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ikamid.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ikamid.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1786"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ikamid.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1786\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1799,"href":"https:\/\/ikamid.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1786\/revisions\/1799"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ikamid.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1814"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ikamid.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ikamid.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1786"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ikamid.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}